“当悲伤来临时，它们不是单枪匹马，而是成群结队。”* 供应链在多大程度上能够承受“打击”，是疫情提出的重大问题之一。我们看到，在整个 2020 年，零部件供应受到的影响正在迅速蔓延，这是对供应链应变能力的真正考验。

疫情的全球影响还因可被定性为“不可抗力”的各类事故和自然事件而不断加剧。这些包括世界各地发生的一系列严重事件，对供应链产生了深远的影响：

• 2021 年 2 月，得克萨斯州发生了一场严峻的冬季风暴，对工业生产，尤其是化工和树脂生产领域造成了严重影响。
• 今年 4 月，日本 Renesas 工厂发生火灾，影响了汽车电子产品的生产。
• 中国台湾的长期干旱现在也对该岛的半导体芯片生产造成了负面影响，而这再次影响了汽车电子产品的生产。
• 一艘货轮在苏伊士运河上“滞留”了整整 6 天，阻碍了所有后续货物通过运河及时转运。

所有这些看似毫不相干的事件背后的现实，都让人们更加关注全球供应链如何响应、恢复并变得更加强大，以应对未来可能发生的一切。多年来，各公司都在努力使其运营更加灵活、更具活力，但这并不能掩盖一个简单的事实，那就是当系统受到重大冲击时，许多公司根本无法充分应对。这些重大冲击也凸显了公司及其供应商在任何时候都需要具备的应变能力。

在疫情和其他自然灾害期间出现的供应短缺问题构成了这一挑战的背景。对于“正常”情况下的普通公司而言，灵活性和敏捷性是应对全球供应波动的支柱，但在危机时刻，这种支柱还能发挥多大作用？ 许多公司从战略和/或历史角度出发，设计和制造为特定客户定制的产品和零部件，这实际上削弱了它们的敏捷性。

此外，从疫情开始的 V 型经济复苏的走向是如此“陡峭”，给全球供应链带来了几乎无法承受的压力，无论他们认为自己有多么敏捷或灵活；要想按照当前形势的要求迅速扩大规模，就需要投入大量的精力和资金。

疫情强调了在公司的供应链理念和实践中建立“复原力”的必要性。否则，外部危机就会对系统造成严重冲击，限制其以可持续方式恢复的能力。而这种复原能力的缺乏会产生二阶和三阶影响，从而削弱公司成功的可能性。

现在的重点是如何确保公司在其系统中具备所需的灵活性、敏捷性和复原力，以保护和维持运营，应对未来可能发生的一切。

供应链的快速扩大存在局限性，其中最大的局限是人力资源和运输方面的瓶颈（如航运和航空货运减少），导致成本螺旋上升，这一点不难理解。此外，所有市场的需求曲线都与许多人习惯的完全不同，这使得很难或不可能以有意义的方式评估相关趋势。

再者，供应商可以采购什么也存在物理限制，而供应链任何一环出现短缺都会向上和向下产生级联效应。芯片和铜供应短缺是全球市场受到怎样影响的两个例子，其中汽车制造、能源和基础设施活动面临这些制约因素带来的直接影响。

在过去，所需的灵活性水平可能不是多少公司运营所固有的，主要原因是成本，但毫无疑问，现在需要灵活性，而且是急需。

前行之路是什么？ Molex 莫仕等公司在市场上拥有稳固的地位，加上数十年的经验、跨行业合作和强大的供应商关系，在全球范围内建立了有助于推动可持续发展的持久关系。此外，凭借我们的销售和运营规划 (S&OP)（这是一个集成的业务管理流程，不断调整组织和供应商所有职能部门之间的关注点和同步），Molex 莫仕致力于确保灵活性和风险缓解，这对应对所有即将到来的挑战至关重要。

从量化的角度来说，敏捷性和灵活性的必要组合如何在公司的实际经营中体现出来？ 全球供应链的有效集中和战略控制需要一套分布于全球的输入点，这些输入点可以实时输入数据，并具有在云端或在“边缘”本地或者既在云端或在“边缘”本地处理数据输入、访问和管理的所有优势。

实现供应链敏捷性可分为五个步骤：

步骤 1： 利用数字化转型 (DT) 工具构建透明的端到端数据库，以便清楚快速地分析供应链问题及其解决方案。对许多企业来说，这可能仍然是一项正在进行的工作，突显出先进的数字数据库技术对整个行业来说仍然是一个挑战。创建一个数字“湖”或者数码化和数字化的谨慎结合，对这一步至关重要。

步骤 2： 通过使用“假设”场景对规划进行优化，其中模拟或“数字孪生”允许新的概念解决方案。也许，我可以在这里看到“游戏化”的力量及其对企业创造力的影响。

步骤 3： 创建运营具有灵活多样性的网络互连资源。这需要技能熟练的人力资源，与供应链敏捷性的其他明显解决方案相当，因为它从根本上来说成本很高，就像储存材料和产品库存一样。保持一切顺利进行而同时又要扩大和缩小资源规模可能是个棘手的问题。

步骤 4： 不要想当然地认为必须保持大量专业产品组合的库存。 企业可以也应该高度地以客户为中心，但侧重于定制的解决方案也存在问题，即因此导致的库存过剩会降低供应链的敏捷性。在这里，针对敏捷性进行设计是关键。

对某些企业来说，解决方案涉及“延迟可变性”的概念，这本质上是在最终产品确定交付之前等待特定订单。例如，连接电缆的长度和颜色要求可能会延迟，直至订单最终规定“红色和 1 米长”

步骤 5： 灌输并培养一种企业文化，这种文化在各个层面都注重供应链的敏捷性。这种敏捷性需要在销售、需求规划、供应规划和采购方面进行协调。它要求在组织的每个层面都有一种“敏捷”心态，这样每个人都可以在解决方案中发挥作用。

无论公司应对供应链挑战的方法是多么的深思熟虑，在我们迈向 2021 年下半年之际，仍然存在巨大挑战。特别是，这些挑战都集中在半导体芯片短缺上。尽管 TSMC 和英特尔公司等行业领导者已宣布新的投资计划，但实施这些计划要时间。全球汽车业将是直接的受害者，尽管具体会持续多久仍有疑问。

或许更根本的是，通常被认为是健康大宗商品市场“安全”成员的铜现在被认为是价格上涨的新风险敞口，尽管铜刚从 2020 年疫情导致的短缺中复苏。

2021 年，受全球经济反弹、制造业实力增强、建筑业活动增加的推动，铜需求量大幅扩大，而中国是铜的最大消费国。随着电气化技术的应用，包括电动汽车、可再生能源和减排项目，以及美国大规模基础设施投资的潜力，铜的需求预计会进一步扩大。

不利的一面是，启动新的采矿计划需要数十亿美元，而且新矿山只有投入生产多年才能以有意义的数量增加产量。芯片和铜有很多共同点，但这并不一定是一个好的现实。

总之，尽管许多企业难以复苏和维持下去，但敏捷性、灵活性和弹性的审慎组合对实现这一目标将大有帮助。我们的数字化转型计划实施三年以来，Molex 莫仕一直与我们的客户和供应商保持密切联系，在了解他们的挑战后，我们进行了大量投资，促进我们供应链的敏捷性和弹性。作为三大转型支柱之一，供应链理应得到这样的承诺，这样的精准聚焦将让我们能够更好地管理市场发展的速度，以及来自日益复杂和全球化的世界对系统的任何冲击，而这个世界会在我们最意想不到的时候刁难一下我们。

   * Hamlet, Act IV, Scene V